我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認(rèn)同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎(chǔ)上長出非常可怕的商業(yè)模式來。

如果沒有意外的話，2017年Q1小米國內(nèi)的市場份額，將會創(chuàng)下新低。手機行業(yè)的競爭也來到了華為和藍(lán)綠大廠的主場，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有了。

那時候小米投資團(tuán)隊對自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風(fēng)，未來中國智能手機市場的份額，小米能拿走一半。雷軍到底當(dāng)時想要拿誰的錢過冬，這個爆料的投資人說了兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。也許有人說你是不是太樂觀了，華為不是大眾點評，OPPO也不是Uber。

1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊，盤古組件失敗，跑去CFIDO論壇上灌水了半年，這個論壇上的常客還有丁磊和馬化騰，那時候雷軍已經(jīng)是中關(guān)村的一面旗幟，他們還什么都不是呢?1992年出道的企業(yè)家，其生存哲學(xué)和馬化騰馬云們有所不同，和互聯(lián)網(wǎng)燒錢時代誕生的創(chuàng)業(yè)者更不一樣。不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都愿意給小米開出450億美元的估值，尤里·米爾納甚至明確說明，小米的下一個桿位就是1000億美元，這時候誰能不頭腦發(fā)熱呢?這時候第二個問題來了，小米2014年的估值為什么高達(dá)450億美元，融資額卻只有11億美元。

只可惜小米已經(jīng)不能不要命燒錢了。

實際上當(dāng)時融資沒有結(jié)束的時候，當(dāng)小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿里巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”。悲劇的是，百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。

那些權(quán)重低、內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進(jìn)行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。想想也是，就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。

最近的很多報道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。所以，要說百度不是“套路王”，你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng。